为什么要做“文化墙”？
公司还没有文化墙，今年好好弄一下
公司提炼了新的价值观，要做文化墙宣传
公司搬了新的办公楼，要做新的装修
公司今年的文化主题是创新，文化墙可以做宣导
双十一，全公司营造大战氛围
部门优秀员工展示需要个阵地
分公司文化氛围缺乏，先整文化墙……
字面上看，文化墙有两个要素，“文化”和“墙”。
“文化”
当然是企业文化的内容，包括：
文化理念：使命、愿景、价值观……
文化载体：大事记、产品、故事、庆典、仪式、榜样……
亚文化元素：子公司/分公司/部门/特殊群体……
……
看起来就内容很多的样子，所以更要结合目标，对“文化”这个要素进行思考和明确。
“墙”
再来看“墙”这个要素，墙一定要是墙吗？
回归到为什么，我们应该不难理解，墙不一定是墙。
文化墙，根本上，是借办公环境和空间对企业文化进行表达和传播。
园区、办公楼、门、柱、窗、楼梯、会议室、公共空间、工位、走道……都可以是“文化”的“墙”。
当我们知道是什么和为什么之后，这个问题就迎刃而解了。
比如目标是建立文化墙传播系统，从环境和空间向全体员工有效传递文化价值观。那选择的逻辑，一是要能有效覆盖全体员工，那就必然要考虑到所有的职场、一线；二是要有效，就要充分考虑员工的人流量以及注目率等等。
动线触点法
就是去观察员工，从早上来公司到晚上下班离开，划出典型的动线和重要触点，然后再进行注目率等有效性分析。
结果也许会让你很震惊，因为多数情况下我们说的文化墙，可能员工的触点真的很弱。相反，比如电梯、前台、柱子、厕所门、会议室、工位等，员工接触更加频繁，文化墙内容也更容易触达到员工。
另一个思考的角度是结合空间功能。会议室、公共活动区、食堂等，功能不一样，文化墙内容和形式也需要进行定制。
比如会议室，更多的就是企业文化在会议场景中的应用。如果是一家做餐饮行业的公司，自家食堂可能是一个重点。互联网公司倡导信息流通，公共活动区就是典型空间。
