做企业文化墙要有系统思维。
其中很重要的一点，就是要有整体观，当我们有一个点的时候，要去思考一下，点之上是否有一条线，线之上是否有一个面……
文化墙的文化部分当然是企业文化的内容，包括：
文化理念：使命、愿景、价值观……
文化载体：大事记、产品、故事、庆典、仪式、榜样……
亚文化元素：子公司/分公司/部门/特殊群体……
看起来就内容很多的样子，所以更要结合目标，对“文化”这个要素进行思考和明确。
文化墙的“墙”也是重要的一部分：
再来看“墙”这个要素，墙一定要是墙吗？所以我们应该不难理解，墙不一定是墙。文化墙，根本上，是借办公环境和空间对企业文化进行表达和传播。园区、办公楼、门、柱、窗、楼梯、会议室、公共空间、工位、走道……都可以是“文化”的“墙”。
那么我们的文化墙又应该如何寻找创新点呢？
文化墙采用动线触点法，就是去观察员工，从早上来公司到晚上下班离开，划出典型的动线和重要触点，然后再进行注目率等有效性分析。
结果也许会让你很震惊，因为多数情况下我们说的文化墙，可能员工的触点真的很弱。相反，比如电梯、前台、柱子、厕所门、会议室、工位等，员工接触更加频繁，文化内容也更容易触达到员工。墙面本身，也许更适合从氛围和画面去考虑。
另一个思考的角度是结合空间功能。会议室、公共活动区、食堂等，功能不一样，内容和形式也需要进行定制。比如会议室，更多的就是企业文化在会议场景中的应用。如果是一家做餐饮行业的公司，自家食堂可能是一个重点。互联网公司倡导信息流通，公共活动区就是典型空间。
