当我们问WHY的时候，我们会发现，往往一个点的工作后面，有一个项目，这个点只是项目的一部分。项目不同，目标和路径也会大有不同。这就是整体和部分的关系。多问几个WHY，我们往往会更接近文化墙本质。
比如，“为什么公司还没有文化墙，今年要好好弄一下? ”，因为“要利用好工作环境和空间这个文化载体”，继续问WHY，后面可能就是公司文化传播的载体系统，公司文化建设的阶段等等。
WHAT，文化墙究竟是啥?
字面上看，文化墙有两个要素，“文化”和“墙”。
“文化”
当然是企业文化的内容，包括:
文化理念:使命、愿景、价值观.....
文化载体:大事记、产品、故事、庆典、仪式、榜样......
亚文化元素:子公司/分公司/部门/特殊群体......
另一个思考的角度是结合空间功能。会议室、公共活动区、食堂等，功能不一样，文化墙内容和形式也需要进行定制。
比如会议室，更多的就是企业文化在会议场景中的应用。
如果是一家做餐饮行业的公司，自家食堂可能是一个重点。
互联网公司倡导信息流通，公共活动区就是典型空间。
WHEN，文化墙的时间有效性?
“文化”是动态的，自然也有一定程度的时效性。比如使命愿景价值观，调整的频率就很低，相对稳定。
而文化的载体，比如故事、产品、仪式庆典等，就具有很强的时效性，变化较大。比如大事记，起码是以年度为单位生长的。
所以，文化墙也必然要考虑时间的有效性的，稳定的空间环境，承载稳定的文化内容，而变化的内容，则要求材质满足内容变更的需求。
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